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集团输出咨询服务产品 助力品牌价值提升
发布时间:2021-08-04
 

无锡机场集团绩效管理咨询项目正式启动

本报厦门讯(通讯员 蔡斯怡)基于与翔业集团多年的友好合作关系,无锡机场集团于近期正式委托元翔空港集团为无锡机场集团及旗下机场、物流、经管和商发四家子公司提供绩效管理咨询服务。

7月19日,无锡机场集团绩效管理咨询项目启动会召开。启动会上,无锡机场集团党委书记、董事局主席王建南首先介绍了无锡机场集团国企改革任务的进程和压力,并提出无锡机场客货运规模发展的目标以及实施路径中的问题,他还强调向厦门机场对标学习的必要性,并对咨询服务团队表示感谢。翔业集团党委书记、董事长陈斌阐述了本次项目合作的意义及项目工作思路,强调领导班子决心以及绩效管理理念对于绩效管理体系落地起到的决定性作用,他重点分享了翔业集团在绩效管理方面的关键举措和宝贵经验,并对无锡机场集团通过绩效管理体系变革倒推体制、机制变革的思路表示充分认可和期待。

陈斌率集团人力资源部总经理高云峰、元翔空港集团总经理苏艳华共同组成本次咨询服务项目的领导小组,团队成员分别来自集团人力部、元翔厦门空港和元翔空港集团,兼具理论基础和实践经验。截至7月28日,咨询服务团队已完成69人次的访谈,基本覆盖无锡机场集团本部及子公司的领导班子和中层管理干部;已收集901份问卷,覆盖无锡机场集团本部及子公司过半数的初级管理干部及一般工作人员,现场访谈调研工作基本完成。接下来咨询服务团队将转入诊断分析工作,计划在八周时间内完成咨询报告初稿的撰写工作。

本次绩效管理咨询服务项目是无锡机场集团和翔业集团又一合作里程碑,咨询服务团队将把握机会,全力以赴为无锡机场集团提出绩效管理体系的优化建议和考核办法的修订建议。元翔空港集团将依托元翔空港品牌,持续推出培训和咨询服务产品,寻找更多机场业务项目的合作机会,为元翔空港品牌价值提升作出更大贡献。



 
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